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寿险和健康险公司的外包第二客服部
发布者:上海补觅管理咨询 | 发表时间:2008-03-09 13:00
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一、寿险公司和健康保险公司面临的新格局以及潜在的需求分析:
1、 主体越来越多
随着 2004 年保监会的“放闸”,我国的寿险公司将会达到 60 家!经营主体已经接近饱和 ! 2.产品同质性强 由于精算技术的发展、我国精算人才的流动、监管要求、各公司早期经营策略的原因,各家保险公司的产品体系基本雷同! 3、 各公司纷纷进行产品结构的转型,告别价格战
各寿险公司越来越意识到要从原来粗放的结构向追求效益方向发展,团险加大了对意外险的考核,严格控制价格战,分公司经营难度加大! 4.各寿险公司需要实现客户服务的三个转变 保险公司的客户服务具有“无形”的特点,需要在目前简单的电话咨询、变更、理赔等基础上加入更多的“有形”的服务内容!使得人寿保险服务从重理赔向重风险控制转变,由人文化向风险管理技术化转变,由终点式服务向过程式服务、由一站式服务向多站式服务转变!只有这样才能永久的留住客户! 5. 保险公司在目前情况下,没有机会做精做细个性化的服务,外包给专业的客户服务提供者是一个好的方法 保险公司目前的发展现状、人力编制和总公司下达的考核标准,注定了各分公司面临销售和服务之间进行选择的尴尬局面,而专业的客户服务提供商可以根本性的解决这一问题。 二、《上海补觅企业管理咨询有限公司》是专业的服务于寿险公司和专业的健康保险公司的健康管理顾问公司。为您提供专业的风险控制服务和外延性的客户服务业务:
1、现有客户群落的“健康管理顾问”,重点分析个体高危险风险因数,减少疾病风险,保护个体健康(代替保险公司做好健康售后服务)和减少保险公司理陪风险。上医治未病,重点在健康宣传教育和预防疾病。
2、已经发生疾病的客户,代理监督控制医院的过度医疗行为,减少病人过度药品涉入和放射辐射检查的危害,同时减少保险公司的风险赔偿数额。
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东方网